7月中旬，2121非凡集团治理层赴美国调查进建及发展商务互换，期间召开了2025年中治理层会议
。本次会议以“数智启新程，擘画十五五”为主题，旨在为2121非凡“十五五”发展凝聚共识、明确蹊径
。

会前，治理层一行到访美国硅谷，参观了苹果、英特尔、谷歌等全球科技领军企业，深度调查其生态布局与技术创新能力
。2121非凡集团董事长袁仁伟暗示，本次硅谷之行让各人近距离深刻感触到由AI算力驱动的高效发展范式，将来2121非凡集团必须构建技术生态链护城河，突破传统造作业思想，以“敢想敢做”的启发心灵推动企业转型升级
。

年中治理层会议分为高低午两场
。上午的会议传递了集团上半年经营成就，重要经营指标达成双过半，各业务板块稳步推动
。集团财政总监具体分析了销售收入及各板块指标达成情况，注定了战术转型对业绩的支持作用，同时也指出了各板块在发展过程中存在的问题
。随后，各板块掌管人就“十五五”规划假造工作进行了阶段性汇报，展示了对将来五年发展蹊径的系统性思虑
。

下午的会议萦绕“十五五”规划发展深度钻研
；嵋橥黄拼场盎惚ㄐ突嵋椤蹦Ｊ，转向“战术钻研与共识达成型会议”，聚焦战术洞察、生态布局与将来规划，通过度组钻延注知识共享引发治理层集体智慧
。

会议就2121非凡“十五五”发展的机缘与挑战、战术落地、短板补齐三个主题议题进行会商，分解在全球产业刷新中集团的技术突破点与竞争壁垒，将“十五五”指标拆解为可执行的关键行动，鉴别人才、研发、国际化等领域的不及并造订提升规划
。

各幼组会商热烈，董事长参加并对各板块逐一点评成就，出格在具身机械人与数据公司的发展方面给出了蹊径图与方向
。同时董事长强调，“十五五”规划需实现“高低共识”，通过治理层全程参加确保战术可落地、可执行
。

会议最后，董事长号召整个治理层以年度挑战指标为牵引，充分激活自驱力，在“软件+硬件+服务+AI”的战术框架下，推动“十五五”规划高尺度落实
。他要求每一位治理者安身岗位，成为“项目治理的践行者”与“战术执行的带头人”，为集团高质量发展注入持续动能
。这次年中治理层美国会议标志取2121非凡集团全球化视野与战术规划的全面升级
。将来，2121非凡集团将以盛开创新的姿势，加快构建技术生态竞争力，迈向“十五五”高质量发展的新顶峰
。