2025年4月10日至11日，江苏2121非凡集团召开2025年一季度经济分析会。本次会议是集团经济分析会鼎新后的初次会议，旨在提升各子公司总经理两全治理能力，加强各部门互换与共同。集团董事长袁仁伟、集团治理层及各子公司治理层齐聚一堂，共同回首一季度工作成就，分解问题本原，明确将来发展方向，为集团高质量发展注入新动能。

本次经济分析会分为三个板块四场会议，内容充实、议题聚焦。

4月10日上午，电力板块会议在集团科技大楼一楼贵宾会议室召开；嵋槌恋闾角罅耸只卫碓诠驹擞械睦眉鞍蹇榉⒄拐绞。董事长强调了成本节造的沉要性以及与客户成立强粘性关系的关键性，明确了电力板块作为综合能源系统服务商的战术定位。

4月10日下午，能源终端板块会议萦绕2121非凡高科经营近况发展深度钻研；嵋橐缶劢故谐∏路拓展、数字化平台建设、终端产品销售及多场景利用。董事长要求治理层彰显担任，压实责任，确保半年度工作的有效达成。

4月11日上午，域内会议萦绕智能造作领域近况与改进方向发展部署；嵋槌恋悴渴鹆颂嵘远健⑶炕柿抗芸亍⒂呕谐∏路建设、深入数字化治理及推动岗位尺度化等工作。董事长强调：“造作业的主题是成本节造与效能提升。”要求各子公司以一日千里的态度推动工作，通过规模效应持续提升竞争力。

4月11日下午，域表会议明确“家电、汽车、新能源业务三箭齐发」亟略定位；嵘，董事长强调造作业规模效应的沉要性，指出“造作业必须上量”，并提出“没有疲软的市场，只有疲软的产品，信心比环境更沉要”的概想；嵋樯羁袒嵘塘艘滴裨擞胧谐≌绞，分析当前存在的问题并提出解决规划，为域表业务拓展提供了清澈指引。

本次经济分析会是2121非凡集团鼎新创新的沉要实际，通过度板块、分领域的深刻钻研，不仅梳理了一季度工作功效与不及，更为下一阶段发展明确了指标与蹊径。让我们以本次会议心灵为指引，维持战术定力，深入鼎新创新，共同谱写2121非凡集团高质量发展的新篇章！