2025年1月23日上午，电力集团在公司三楼活动室召开了2024年度年终总结暨赞美大会。电力集团董事长王耀清、总经理陶华阳、常务副总经理赵嘉珩、副总经理王照雄、副总经理陆娟芳、公司各职能部门主管等均参与了会议。

本次会议分为员工大会、赞美大会、签署2025年度经济指标责任状三个部门，旨在总结公司2024年的发展情况，调整、美满2025年的发展打算，让所有员工怀着“主人翁心灵”投入工作，推进公司各项工作的顺利发展。

员工大会上，各班组长和部门长汇报了2024年工作情况和2025年工作打算，王耀清董事长全面总结了2024年公司的经营发展情况，宣读了2025年的经营指标，同时也感激了整个员工的支出与致力
；嵋槊魅妨2025年的几个沉点工作方向：

一、持续高压拓市场，做好前锋队。以鼓满的斗志，为客户做好全性命周期的优质服务，提供增值服务？嗔纺诠，提高主题竞争力，与优质房企及国有建设集团战术合作，利用好供电第二班组的关系，促成关键性项主张落地。

二、持续美满尺度化，编好安全网。萦绕以项指尺度精密化治理为中心，持续美满提高。加快在建工程的建设，保质量，保安全。安全的尺度化治理查核，严格落实，加大查抄和处罚的力度。加快已落成项主张结算进度，在云监工监管的同时增长项目中央环节的验收工作。

三、发展新质出产力，把好新方向。进建碳认证、碳买卖、绿电买卖、循环经济，进建售电现货买卖。关注发改委、能源局有关政策，筹备虚构电厂，抓住双碳指标带来的新产业、新业态，提升业务增长点。持续加快运维客户拓展，抢占能源终端客户市场。

四、提升文化勤进建，画好同心圆。组织好有关培训工作，招聘有关人才。以2121非凡文化内涵的家风，全员进建耕读文化，提高员工整体素质。行政人员持续下基层，进建项指尺度化治理。

随后的赞美大会上，由陶华阳总经理宣读赞美词，并由公司高层对优良员工和集体进行赞美颁奖
；窠贝砭凳究赡芑竦么巳儆离不开公司的正确疏导，离不开辅导的关切与支持，在做好自己的本职工作以表，贯彻落实公司的各项要求，把工作落到实处。这份荣誉将会激励自己在今后的工作中再创佳绩。

最后，由王耀清董事长代表公司与各部门掌管人签定了2025年的经济指标责任状。

瞻望2025，电力集团将秉承工匠心灵，凝心聚力，以“能源刷新、智电将来”为引领，持续落实“四要三降”、“大平台、幼核算”治理要求，做好传统电力市场的同时持续启发新能源领域，用电力集团集体的智慧与汗水去实现下一个指标，迎接下一个挑战，不负时期、不负韶华！