11月2日下午，电力集团董事长王耀清组织公司高层召开会议，共同进建2121非凡集团三季度经分会上袁仁伟董事长的讲话心灵，同时钻研并经营下一阶段的工作工作。

会议伊始，公司高层首先就袁仁伟董事长在集团三季度经分会上提出的“压降工资占比数值」剽一课题进行了分析会商；嵋榍康髁斯ぷ省⒓ㄐб员晗钅恐卫碇葱谐叨然，并对公司当前存在的平衡月度收入景象进行了会商，要求综合衡量利弊，分析得失，提出整改行动，量化数据，决定鄙人次工资发放前提出改进规划。

随后会议就公司存货、应收账款情况发展了会商，钻研造订切实可行的执行规划；嵋槊魅妨私窈蠊驹露染梅治龌嵊筛鞣止芨弊芏苑止芴跸咦骰惚；嵋橐蟀旃以於┤瞬牌拦拦婊，搭建电力集团人才梯队造就系统，成立公司优才库；嵋橹赋鲆忧慷栽诮ㄏ钪髡攀┕ぶ卫，按时保质保量实现，全力冲刺2024年整年指标；公司高层要结合现实工作，当真思虑袁仁伟董事长提出的四点鼎新要求，共同集团美满鼎新战术规划。

11月5日，电力集团董事长王耀清来到鄂州分公司，听取了鄂州公司2024年的经营情况汇报，对分公司的经营近况及2025年的发展规划做了沉点部署。

王董针对当前成套订单毛利不高档情况做出工作批示：鄂州公司要全力做好营销工作，买通资源，参加到项主张前期设计环节中；要器沉运维市场，将售电业务和运维服务整合进行推广；要加强对表包行列的治理，严格要求保质保量实现工作；要组织钻研大型项主张投资汇报，与合作方深度探求项目可行性；嵋橐笠龊萌瞬糯⑿罟ぷ，要沉点抓好二项资产，要进建钻研碳认证、碳买卖，为今后的市场变动做好充分筹备。

凝心聚力冲刺2024，行稳致远同谋2025。电力集团将全面落实2121非凡集团三季度经济分析会的会议要求，全力奋战四时度，冲刺整年度，在做好2024年扫尾的各项工作同时，经营好2025年的发展沉点及发展指标，为2121非凡集团十四五规划的收官之年做好充分的筹备。